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祝贺 ADI联合创始人RayStata又获得一项终身成就奖-1


爱尔兰美国商会,是在爱尔兰的美国公司及其合作伙伴的代表机构,“商会终身成就奖”是以表彰长期致力于爱尔兰技术发展的人。授予 Ray Stata 此奖项,是表彰他在过去超过四十年的时间内,通过他共同创办的企业帮助爱尔兰的发展。ADI 早在 1976 年开始在利默里克运营,其当地员工人数扩大到 1150 人



正是有 Ray Stata 这样一群具有远见卓识精神的人,才让爱尔兰变成当今世界上一些领 先科技的发源地。我们向 Stata 的成就致敬,向 ADI 对爱尔兰技术进步的长期贡献致敬!


——爱尔兰美国商会主席 Barry O’Sullivan


特别荣幸能够获得这一奖项,因为过去四十多年 ADI 在爱尔兰的业务对ADI 的成功发挥这重要的作用,爱尔兰不仅源源不断地产生了世界一 流的创 新产品,也是 ADI 公司在全球范围内卓越人才的重要来源。ADI 现任 CEO Vincent Roche 以及公司其他很多主要管理者、技术专家都来自利默里克。 

——Ray Stata

Ray Stata,ADI 联合创始人兼董事会主席,美国国家技术产业教父。1965年联合创立了ADI公司,1971年至1996年担任公司的首席执行官。曾获得 2008年度 EE Times ACE 终身成就奖。已经80多岁的他表示:“我仍像以前一样努力工作。我是个技术迷,喜欢学习新事物,喜欢与聪明的年轻人一起工作,这让我不断进步。”


那么,对于年轻人,尤其是刚毕业或正在毕业的同学们,Stata 有哪些建议呢?今天小编再次分享 Ray Stata 曾在麻省理工毕业典礼上发表的演讲,共同感受 Stata 的人生理念。


早上好(各位)!祝贺你们!你们今天早上应该满怀自豪吧。你们获得了世界上在科学和工程方面有威望的大学的学位。你们掌握了麻省理工独具品牌特色的学习和做事的方法,而这些将使你们在以后的职业生涯中脱颖而出。同样的祝贺送给你们的家庭和朋友,是他们一路上一直支持和鼓励你们的。你们做出的选择以及指引你们做出选择的那些准则和价值观决定了你们一生的成就感和幸福感。到目前为止,你们的决定做得非常明智。作为一个垂暮之人,我非常荣幸地和你们分享一些对我非常有用的经验,标准和价值观。


作为一个MIT的毕业生,我们在心底都是一个创 新者和企业家。我们寻找机会去把事情做得更好,让很多事情发生并且去改变这个世界。


对于我来讲,我也有一种要掌控我自己的命运的强烈欲望。为了满足这个欲望,我渴望着某天自己开一家公司。怀着这个目标,在我毕业后不久我加入了惠普。对于我来讲惠普就像是一个小型的MBA,在那里我学会了基本的从商知识。但是我从惠普学到的更重要的东西是:对于员工福利的投入和他们潜力充分的发掘是公司成功的基石。


你们有时不知道你们选择的路将会通向何方。在我大概27岁时,一天在哈佛广场上,我突然遇到了我学生时代的一个熟人Matthew Lorber。Matt当时正在寻找一位室友;我们不仅共租了一套公寓,而且三年后一起创办了Analog Devices。当然,我们当时并不知道Analog Devices将会成为一家市值数十亿美元并且能在半导体业一个重要分支成为龙头的企业。我们凭着开拓一块小小的市场起步,然后一步步拓展我们的核心竞争力并取得了成功。

 
Analog 把商业战略集中在那些我们能获得并且保持领导地位的机会上。我们的信条是:通过技术革新获得市场的领导力。成为第 一不仅给你带来优越的商业地位,而且会带给你一种自豪感和满足感,还会激发你竞争的本能,让你保持前进。所以,永远不要放弃在你的领域成为第 一的野心——成为第 一的回报太大了,而且还是非常有趣的。 

我们很快发现,一个公司只有拥有伟大的发明者才会成为一家创 新性的公司。所以在Analog,我们为我们好的工程师的发展创建了一个平行的阶梯,鼓励他们在技术上更进一步,而不是让他们进入管理层。我们不仅给我们的工程师们可与管理层相媲美的津贴,而且给他们影响商业策略、投资决定和组织方针的发言权;我鼓励经理们完全像对待一个商业合作伙伴那样对待我们的工程师。 


我们技术之梯的高上等是留给我们杰出的工程师的,我们把他们称为Analog Devices的会士。会士在Analog是非常重要的人物,他们的观点必须被尊重和得到重视。千万不要让组织的等级制度埋没了对你的成功非常重要的人。



另外一个重要的打开创 新之门的方法是放手让人们去做他们*喜爱*擅长的工作。在创立一个组织的过程中我发现:许多有才的人像我一样,想拥有去决定做什么和怎么做事情的自由。所以我塑造了一种滚球体育注册,给雇员们极大的自由去做决定。我们没有太多的规矩和条例。我们更多地把是否培养了人们的判断力作为管理公司的依据。我们综合考虑公司的目标和员工个人的目标,并且我们鼓励员工认识到公司的成功应是他们自己成功的先决条件。赋予员工做决定的权利和培养他们的主人翁意识是一种有效的刺激方式。这就是我们成功的关键。


实际上,我们在市场上的地位正是由我们的创 新文化建立的。但是随后问题就来了——我们怎么保持我们的领导地位?前英特尔总裁Andy Grove,在他写的一本书中称道:“只有偏执狂才能幸存。”要小心S曲线是因为每个事物都有它的生命周期——技术,产品,市场和公司。为了保持创 新,你不能放弃品尝冒险的滋味。


当我们刚开始Analog Devices 的时候,线性集成电路或被简称为IC的东西,还没有被发明出来。我们那时是通过人工地把零散的晶体管和其他器件组装在印刷电路板上来生产运放和转换器的。


就在我们开业两年后,行业内的第 一个集成运放被发明出来了。我们手工拧成的放大器仍旧比那些新出来的器件性能优越——但是他们一年比一年好,并且他们一个数量级一个数量级地比我们的便宜。我总结:为了避免成为我们自己行业的S曲线的受害者,我们必须采取果断的措施去学习怎样设计和制造集成电路,否则我们的成功不久将会消失。


当时公司里的所有人都不同意我的观点。他们说集成电路永远不会满足客户在性能方面的要求,我们不应该冒险涉足一个高速增长利润巨大的行业,因为我们没有足够的财力去和大的半导体公司竞争,除此之外,我们公司里没人知道一点关于半导体技术的知识。所以董事会否定了我的观点,它太冒险了。